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預(yù)算的執(zhí)行方面。企業(yè)需要對全年內(nèi)的經(jīng)營活動予以工作管理優(yōu)化，增強預(yù)算部門之間的關(guān)聯(lián)性，從企業(yè)運營業(yè)務(wù)開展初期就展現(xiàn)出預(yù)算管理的均衡性，從而逐步強化企業(yè)季度和月度的預(yù)算執(zhí)行效果；對于預(yù)算計劃內(nèi)標(biāo)注的內(nèi)容，需做好成本費用開支進(jìn)度與收入匹配的管控，依據(jù)企業(yè)的審批管理工作流程，增強預(yù)算管理相關(guān)部門的工作職能；對于預(yù)算外事項，嚴(yán)格執(zhí)行各項費用的事前審批制度，杜絕各類預(yù)算外事項的違規(guī)支出。隨著“營改增”工作的推進(jìn)，在成本開支時，企業(yè)應(yīng)本著能抵則抵、應(yīng)抵盡抵的原則，在使用“營改增”范疇的成本費用時盡可能獲取增值稅專用發(fā)票，最大限度地降低公司稅負(fù)。