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企業財務預算管理意義

（一）為戰略決策制定提供依據。財務管理預算過程最重要的就是戰略決策階段，而企業在進行財務管理過程當中應用的預算管理模式，能夠從一定程度上幫助企業獲得穩定的發展。企業這種預算管理模式能夠以高強度的優勢結合實踐，為企業的戰略決策制定好目標，并依據這種目標帶來更好的規劃，完善好下一階段的具體過程。確保在發展的過程當中能夠結合運營過程當中的各項特點，依據這種合理性特點減少由于策略疏忽帶來的經濟損失。這種管理模式給企業的決策制定和決策實施帶來了一定的數據支持，尤其在當今社會的發展，大數據技術已經應用到了企業的發展各個階段。并且為了滿足企業的發展，適應企業發展的整體方向，就應當結合這種財務預算管理模式，為企業的發展帶來基礎保障。

（二）動態監管企業經營活動。根據企業財務預算管理中的工作內容，結合具體的創新思路與戰略規劃，就應當具體的，科學的，高效的保證財務預算管理的各項經營活動都穩定發展，尤其需要確保動態的監管，這樣才能夠給予穩定的數據支持。多方面進行預算管理工作，包括對經營結構進行分析，對業務流程競爭分析以及對相關人員的能力進行綜合性的分析，獲取一個精準的效果，能夠給企業的發展帶來可觀的效果。在這個過程當中，應當通過分析判斷企業未來的盈利與虧損能力，從而為企業的發展制定一個整體的戰略決策，并依據這種規劃落實財務預算管理的各種工作，確保這種模式能夠適應企業內部的發展。在內部監督管理的工作中，同時還要防范各種違規行為，盡可能地減少由于監管不當帶來的隱患問題，這樣才能夠推動企業的長遠發展。