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企業實施項目管理知識管理體系的重點環節

其一，認知培訓。此階段屬于企業導入知識管理體系的前提，旨在讓企業員工以及經營管理人員能夠共同的參與到知識管理活動中來。因為大部分員工在工作中只希望在企業或他人那邊學習知識，而不愿意對自己掌握到的知識經驗進行分享。因此，企業需要對員工開展培訓引導工作，讓他們能夠意識到知識共享對于個人發展的優點，然后運用制度與單位文化構建知識共享文化，以此來培養員工對知識進行共享的良好習慣。同時，在組織知識管理的實施過程中，需要掌握好知識管理的火種，這里的“火種”指的是下面這樣的人：能夠認同知識管理的相關理念，愿意主動積極地參與到企業知識管理實踐中；可以立足于自身行為，引導別人對知識管理進行理解，讓其他員工也能夠參與到知識管理中來[4]。企業在開展知識管理時，只有具備如上述一般的知識管理“火種”，才能夠確保知識管理順利、高效的進行。若企業能夠將對知識管理感興趣或有一定研究的人員培養成“火種”，并讓他們參與到知識管理實踐中來，調動其他人的參與熱情，那么就不會被各類問題所阻礙。其二，推廣應用。企業在對知識管理體系進行推廣運用的過程中，應將知識管理制度作為保證，需要選擇相應的部門與流程，立足于規劃基礎開展知識管理實踐活動，同時通過短期效益對知識管理體系進行評估，根據推廣中存在的問題來予以修正，以此來確保知識管理體系能夠在企業中順利的推廣。