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優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源的建議
企業(yè)對高素質人才的高度重視是當前中國經(jīng)濟社會發(fā)展管理體制中的發(fā)展重點。但是，如果把企業(yè)人力資源和管理流程作為站穩(wěn)腳跟的起點，那么仍然會存在一些不能忽略的問題。企業(yè)在人才招聘過程中使用的招聘機制過于單一，也給后續(xù)員工的流動帶來負面影響。首先，企業(yè)對于員工基本培訓沒有特別明確，讓這一環(huán)節(jié)被忽略了。因為沒有培訓過員工，在管理上就無法得到保障，無論是員工知識經(jīng)濟水平還是職業(yè)技術能力都處于有待提升的狀態(tài)，這也是限制當前我國企業(yè)生產經(jīng)營風險管理會計工作落實的關鍵因素。其次，在這種情況下生產質量也是一個關節(jié)效應。一旦所處社會工作生活環(huán)境問題發(fā)生改變，那么人員則需要對新環(huán)境信息進行學習適應，工作效率就會降低。最后，企業(yè)對人力資源管理的獎懲機制和績效考核模式?jīng)]有準確的理解，這些問題的實施就會受到影響。且其工作效率就不能提高，整體管理模式就不能充分發(fā)揮價值。人力資源部門與公司每個部門打交道，是公司一個非常重要部門，是服務性部門，而且業(yè)務比較繁多，因此應做好工作，處理好與其他部門的關系。同時，應該配置經(jīng)驗豐富的工作人員，比如社保這一塊就比較繁雜，應該熟悉業(yè)務流程，積極與各部門溝通，才能做好職務分析、招聘、培訓等工作。
