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現代企業經濟管理創新的策略

評估戰略實施的結果，實施本公司的戰略問題和戰略目標的協議，需要控制創新策略，進行企業經濟管理的進一步工作，加快進度，多元化完成企業經濟管理，在前期階段就要科學有序地發展。企業為實現其經營發展目標進行組織其資源、經營公司生產實踐活動的基本理論框架和方式，典型的現代中國企業財務管理工作模式與方法有：企業文化資源培訓計劃（ERP）、資源開發計劃（MRPII）、生產迅速按時（JIT）、生產具有匠心情懷（LeanProduction）、滿足其他類別要求（OKP）、更新設備優化零件（OPT）、后續供應風險防治（SCM）、學習如何防止企業重組（BPR）等等。領先于時代的公司的先進的企業管理模式，是綜合管理和決策信息系統的統一。戰略管理創新的根本問題是確定一個經營發展的目標。企業確定的目標將幫助企業決定客戶、競爭對手，以及企業的抗壓能力，才能決定他們的戰略。企業要想進步，就要用成功的戰略將與所有競爭對手去競爭，然后制定不同的競爭方式。第一，要模式進行革新。進行改革后就要開放思想，嘗試新的戰略管理研究工作方法，設計出令其難以模仿的戰略合作模式。第二，聯盟將互相贏得勝利。制定策略的目的是實現競爭優勢，但戰略不能競爭。第三，要想著合作共贏，要試著整合資源股，把企業的資源最大化的發掘出來，才能讓雙方企業進步，結成戰略發展聯盟，形成新的競爭力量。第四，是組織創新。戰略創新活動中涉及的決策大多屬于基于知識和信息的非程序性決策，是分散在組織外部的離散單元。組織創新和決策創新必將帶動戰略創新。