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規避大數據審計工作風險的有效措施

(一)制定科學合理的審計原則和規范

在經營的過程中，石油銷售企業需要根據自身的發展狀況，為審計工作建立科學合理的審計原則及規范。在制定原則和規范的過程中，石油銷售企業需要動員審計部門聯合各工作人員開展工作部署以及資源整合工作，對如何利用大數據技術提高工作效率展開探討。審計部門在開展工作的過程中，需要結合其企業特點以及工作需要制定相應的審計原則及規范及建立有效的審計工作評價體系，從而對相關人員的工作流程進行規范。審計工作的重要性凸顯，為了能夠提高其審計效率和效果，不定期開展經驗交流分析會，分享在審計難點及發展瓶頸，促進行業審計整體水平的提升。

(二)做好審計前的準備工作，確保審計工作質量

隨著信息技術全方位滲透，在審計工作中應用大數據技術已經是不可逆轉的潮流和趨勢。為了保證各項工作能夠順利進行，運用大數據技術，對海量數據信息進行分析處理，是審前調查必要手段和先進審計技術，快速確定審計重點和現場關注的事項，制訂詳細科學的實施方案。例如，在進行審計時，工作人員可以利用AMIS系統進行數據對比工作。

(三)建立健全企業評價體系

現如今大部分石油銷售企業在進行評價工作時其數據主要來源于財務信息，從而對審計工作造成一定的限制。在進行評價分析的過程中，如果能夠充分考慮企業的戰略目標或者是經營狀況，就能夠更好地完成審計評價工作。在工作過程中，相關人員可以將近兩年內的數據進行收集和分析，從而能夠及時發現企業在生產運營中存在的問題，使得評估工作更加的全面以及完善，進而為領導決策提供科學的指導。

(四)合理利用專家資源

石油銷售企業在運營的過程中涉及的業務范圍較廣，審計人員無法做到對各項業務全部精通，因此需要借助專家資源庫。在資源庫中，專家主要由本企業的技術帶頭人或者是實操經驗豐富的資深管理人員擔任。各企業在開展審計工作的過程中，可以根據其工作需要聘請專家為其提供指導，從而不斷提高工作的科學性和合理性。

(五)加強對工作人員的培訓

為適應新形勢下的審計工作，相關企業要加大對審計人員的培訓力度，提升審計人員對大數據技術進行充分的了解并合理利用，挖掘和拓展工作深度和廣度。為了提高內部人員的工作積極性，企業應建立適當的獎懲制度，依據《內部審計質量考核管理辦法》對在職審計人員的工作能力進行分析和評估，并給予獎勵或晉升機會，從而激勵其他員工不斷地進行學習，更好地完成工作任務。