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實現(xiàn)審計工作信息化的重要意義

(一)適應審計環(huán)境變化

隨著大數(shù)據(jù)技術的不斷發(fā)展，在銷售企業(yè)各項經(jīng)營管理中廣泛應用，為了提高工作效率，已經(jīng)在成本預算、財務核算采購、銷售、營銷、倉儲、配送、供應商管理、客戶管理、投資管理、銀行對賬、信息整合等多個環(huán)節(jié)引入此項技術，從而實現(xiàn)基礎管理工作的自動化。進入信息化時代，倒逼審計人員必須改變傳統(tǒng)的審計方式，合理利用大數(shù)據(jù)技術，才能夠提高其工作效率和管理水平。對于企業(yè)的審計部門來說，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，不斷提升自身水平，從而適應審計環(huán)境的新變化。落實審計署提出的“向信息化要效率，向大數(shù)據(jù)要資源，走科技強審之路”要求。

(二)促進審計工作的轉(zhuǎn)型升級

隨著社會的不斷進步，審計工作已經(jīng)不是簡單的對企業(yè)查錯揪弊。企業(yè)內(nèi)部的工作人員在進行工作時，不僅除了要向企業(yè)提供咨詢服務外，還需要針對現(xiàn)存經(jīng)濟問題提出解決措施，依靠自身的專業(yè)知識，盡可能地為企業(yè)提供增值服務。在工作過程中，相關單位需要搭建一個合理科學的信息作業(yè)平臺，從而方便相關人員開展工作。在此平臺上，工作人員可以進行資源整合、追蹤管理、數(shù)據(jù)采集與分析等多項工作，從而推動其審計工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、石油銷售企業(yè)審計工作風險分析

(一)內(nèi)控制度設計存在缺陷

在運營過程中，部分管理者仍沿用傳統(tǒng)的管理方式，在經(jīng)營過程中，大部分企業(yè)更強調(diào)員工的銷售業(yè)績，因此各級經(jīng)營者在工作時僅注重其銷售業(yè)績的提升。對于企業(yè)來說，要想促進其運營管理，就需要建立科學的內(nèi)控制度，不斷強化對此項制度重要性的認知。正是由于企業(yè)只關注銷售業(yè)績的態(tài)度，所以使得員工在工作過程中忽視了對內(nèi)控知識的學習。尤其是對一些基層部門的工作人員來說，他們對于內(nèi)控制度的了解更是知之甚少，認為其存在只是為了應付檢查，因此使得此項制度無法發(fā)揮其真正功能。

(二)審計工作存在困難

在開展審計工作時，部分石油銷售企業(yè)缺乏專業(yè)的審計部門，一般會將審計業(yè)務進行外包。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，審計業(yè)務逐漸增多，外包企業(yè)由于對企業(yè)內(nèi)部的運營情況了解較少，因此很難在工作過程中實現(xiàn)全覆蓋。隨著大數(shù)據(jù)技術的應用，會對審計人員的專業(yè)性提出更高的要求，因此其理論結(jié)構(gòu)需要不斷地進行更新，但是相關企業(yè)并未重視對審計人員的培訓工作，因此現(xiàn)有知識儲備無法滿足工作需求。在企業(yè)運營過程中，一些風險已經(jīng)由來已久，即使是利用大數(shù)據(jù)技術，也很難對以往的數(shù)據(jù)進行收集處理，而且在工作過程中還會遇到原始數(shù)據(jù)丟失的問題，因此加大了審計工作的難度。