慶陽電話銷售卡，辦理慶陽電話銷售卡，慶陽電話銷售卡如何辦理？
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競爭策略選擇
邁克爾?波特認為，企業的任務是創造價值，企業各項活動都可從戰略重要性的角度分解為若干組成部分,并且它們能夠創造價值。銷售企業要轉觀念善競爭，主動順應市場革命深入發展的大勢，主動參與競爭，打好市場攻堅戰，鞏固市場份額，力爭更好量效。對銷售企業來講，量效兼顧是當前的難點和焦點問題。穩存量、搶增量、量效兼顧，這既是企業的“飯碗工程”，又是生存發展問題，更是政治問題。在市場大變局中，要全力聚焦“從嚴管理出效益，精細管理出大效益，精益管理出更大效益”要求，堅持量效綜合平衡，明確量效目標，徹底轉變以往“一家獨大”思想，摒棄“朝南坐”想法，敢于亮劍，從企業本身、客戶和競爭對手三個角色邏輯關系出發，從自己的比較優勢出發,選擇價值鏈上的若干環節培養并增強其核心競爭力,綜合運用多種競爭戰略，整合價值鏈各環節核心競爭力，打造企業強于競爭對手的持久性競爭優勢，實現精益管理強化有突破、商業模式創新有突破、管理服務經營有突破，保證銷售企業獲得最大的投入產出比。
（一）實施差異化戰略，突出做大零售創效
近年來，社會個體加油站持續加大品牌化抱團經營力度，網點占有率持續提升。因該類站點進油渠道部分是地煉無票油、非標油、走私油，資源成本低，并提供免費洗車、送商品、充值讓利等個性化服務，鎖定了部分客戶群體，對銷售企業零售市場影響極大。此外，該類站點還可通過賒銷、免費配送等方式，搶奪站點周邊廠礦等終端客戶，導致銷售企業外部環境持續惡化，競爭態勢持續加劇。要扭轉競爭態勢，就必須借助集團公司一體化優勢、市場主導優勢、網絡優勢、品牌優勢、客戶資源優勢以及黨建政治優勢，實施差異化戰略。而實現差異化戰略有多種方式，如市場差異化、定位差異化、服務差異化、網絡布局差異化、商業模式差異化及其他方面的獨特性等，最理想的情況是在多個方面都有其差異化特點，其最終目的是提供比競爭對手質量更優、服務更好的產品以顯示經營差異，增強客戶黏性，全力做大零售。
