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信作為老牌運(yùn)營(yíng)商，傳統(tǒng)上核心網(wǎng)均基于省份建設(shè)，人員組織架構(gòu)成熟穩(wěn)定，因而5G核心網(wǎng)沿用了省份制，成本較低、速度最快、風(fēng)險(xiǎn)最小。對(duì)于2B/2C，中國(guó)電信同樣出于穩(wěn)定性考慮，基本采取了共享建網(wǎng)模式。對(duì)于云化解耦，中國(guó)電信初期同樣選擇了軟硬件同廠家，以快速建網(wǎng)。基于安全和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展考慮，中國(guó)電信選擇了多廠家建設(shè)的方式。

“混改”后的中國(guó)聯(lián)通，在建設(shè)思路上，選定了”6+2“大區(qū)部署架構(gòu)。在2B/2C是否獨(dú)立建網(wǎng)的問(wèn)題上，中國(guó)聯(lián)通采取了2B獨(dú)立建網(wǎng)策略。對(duì)于云化解耦，中國(guó)聯(lián)通選擇了兩層解耦方案。在安全方面，與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信類似，中國(guó)聯(lián)通選擇了多家設(shè)備廠商為其建設(shè)5G核心網(wǎng)。

廣電5G核心網(wǎng)進(jìn)取之道

可以看到，三家電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)于5G核心網(wǎng)建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵，既有不同之處，也有相同之處。相同之處在于：云化部署/兩層解耦、多廠家建設(shè)；差異點(diǎn)在大區(qū)制和省份制、軟硬件是否同廠家、2B/2C是否共享網(wǎng)絡(luò)資源等。

三個(gè)差異中，第一個(gè)差異點(diǎn)在于“架構(gòu)創(chuàng)新”和“保持穩(wěn)定”；第二個(gè)是更快部署和較低的成本；第三個(gè)是面對(duì)2B業(yè)務(wù)不確定性的發(fā)展考量。

中國(guó)廣電作為新晉移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，相比三家電信運(yùn)營(yíng)商有一個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：沒(méi)有歷史包袱，5G核心網(wǎng)建設(shè)可輕裝上陣。因此，對(duì)于云化部署、多廠家建設(shè)等問(wèn)題，中國(guó)廣電可以汲取三大運(yùn)營(yíng)商經(jīng)驗(yàn)，采取同樣的思路。對(duì)于后幾種差異，則根據(jù)自身的網(wǎng)絡(luò)特性進(jìn)行選擇，沒(méi)有必要完全照搬其合作伙伴中國(guó)移動(dòng)的建網(wǎng)模式。

其一，沒(méi)有歷史包袱，中國(guó)廣電可采取大區(qū)制建設(shè)5G核心網(wǎng)，以簡(jiǎn)潔的架構(gòu)一步到位全云化是最合適的方式。

其二，是否要軟硬件同廠家。兩層解耦意味著軟硬件可以單獨(dú)集采，帶來(lái)了靈活性，但也提高了交付和運(yùn)維的復(fù)雜度。而同廠家可大大降低交付和運(yùn)維復(fù)雜度，縮短商用上線時(shí)間。為了加快5G網(wǎng)絡(luò)部署，初期中國(guó)廣電可采用軟硬件同廠家部署，以降低對(duì)人員技能的過(guò)高要求，并確保部署上線時(shí)間。

其三，對(duì)于是否建設(shè)共享網(wǎng)絡(luò)。5G投資較大，中國(guó)廣電需要慎重考慮成本，在2B業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性較高的情況下，2B獨(dú)立建網(wǎng)投入較大，初期選擇2B/2C一體化共享建網(wǎng)不失為穩(wěn)健的選擇。