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管理會(huì)計(jì)體系的政策要求。2014年,國家財(cái)政部頒布實(shí)施了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)),其中明確指出,管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中的重要分支,其主要職能就是為組織內(nèi)部的管理活動(dòng)提供服務(wù),通過對(duì)各類信息資源的綜合利用,有機(jī)整合組織單位實(shí)踐中的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)活動(dòng),進(jìn)而發(fā)揮出規(guī)劃、決策、控制等多方面的價(jià)值。與此同時(shí),也要求單位要盡快構(gòu)建起完善的管理會(huì)計(jì)體系,將其作為強(qiáng)化預(yù)算管理、績效管理、決算分析與評(píng)價(jià)的重要途徑,從而進(jìn)一步深化國家的會(huì)計(jì)改革,提高會(huì)計(jì)人員的工作水平,進(jìn)而使得會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需要。從國家財(cái)政部對(duì)于構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系的政策要求當(dāng)中不難看出,單位在發(fā)展實(shí)踐中需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,加大成本核算與控制力度,嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)制度的相關(guān)要求,這就需要從管理會(huì)計(jì)的維度著手構(gòu)建起完善的組織架構(gòu),按照相關(guān)部署科學(xué)設(shè)置職能部門與崗位,配備專職的人才,從而為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等系列活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)。


(一)有利于提升調(diào)控能力。會(huì)計(jì)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,其價(jià)值不僅在于能夠根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)單位的經(jīng)營和決策環(huán)節(jié)以及平時(shí)的經(jīng)營活動(dòng)中,對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控。此外,對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能進(jìn)行調(diào)節(jié),并且通過調(diào)節(jié)及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的偏差,避免由于小偏差帶來大問題,影響整體發(fā)展。換言之,為單位正常經(jīng)營和項(xiàng)目的健康發(fā)展提供可靠的保障。具體而言,應(yīng)用管理會(huì)計(jì),在財(cái)務(wù)管理工作中,能夠根據(jù)實(shí)際情況,針對(duì)各個(gè)部門的實(shí)際情況進(jìn)行分析,進(jìn)而確定其目標(biāo)成本;并且在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算做出最科學(xué)、最合理地規(guī)劃。除此之外,應(yīng)用管理會(huì)計(jì),還能對(duì)各個(gè)部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的檢查,做好監(jiān)督工作,確保科室按預(yù)算進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)。

(二)有利于考核能力的提升。我國的經(jīng)濟(jì)體制在近年來隨著社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展日漸完善;因此對(duì)于員工的考核和評(píng)價(jià)的影響也在不斷地增加。具體而言,根據(jù)單位的實(shí)際情況,建立和完善員工考核體系和評(píng)價(jià)體系是全面激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性,以期達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理工作的效率的目的最基礎(chǔ)和前提。引入會(huì)計(jì)管理,在管理活動(dòng)中,考核人員就能定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)與考核,這對(duì)于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效性來說意義非凡。


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