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人員管理。人員管理主要包括兩個方面，人員的施工管理和人員的教育培訓，從施工的角度上來看，由于園林景觀工程的建設需要大量的工作人員的參與，所以，工作人員的個人能力是園林景觀工程的施工效果的決定性因素，事實證明，大部分的工程施工問題，都是人員因素引發(fā)的，所以，管理人員需要制定完善的管理制度，對工作人員進行嚴格管控。在執(zhí)行過程中，要具體的劃分每一個工作人員的工作區(qū)域，確定工作內容，以便于對人員進行問責，責任制的影響下，工作人員會更加注重自己的行為，施工效果顯著提升，有效達到了人員管理的目標。在人員的培訓方面，由于園林景觀工程施工涉及大量的技術工藝，所以，為了這些技術工藝的有效落實，管理人員要對工作人員開展培訓工作，尤其是在施工之前，需要把技術方案中的各項技術對工作人員進行講解，做好技術交底工作，包括基礎建設技術以及植物種植栽培技術等，保證工作人員可以充分理解這些技術的應用方式，提升技術應用效果。通過高效的人員管理，為園林景觀工程的順利進行奠定一個良好的基礎。
綜上所述，近年來，城市的發(fā)展逐漸增速，對環(huán)境質量有了更高的要求，鋼筋水泥已經不再是當前城市所追求的，生態(tài)建設是當前城市的主要發(fā)展方向，在這種時代背景下，園林景觀工程的重要性突顯，已經成為當前城市中不可缺少的重要內容。但是在實際的園林景觀工程建設過程中，施工管理中常會出現各種問題，管理效果不容樂觀，受到管理因素的影響，園林景觀工程經常會出現各種問題，比如質量問題等，工程的功能性作用受到了嚴重影響，對城市的生態(tài)化建設非常不利，所以，需要開展精細化管理，消除各種施工問題，打造優(yōu)質項目，推動城市發(fā)展。
